在“北交所福丽特生态圈背后的战略布局”一文中,笔者主要就福丽特生态圈的商业模式做了解析,从“钱邮现货”转型成为“垂直整合的福丽特生态圈”,再到一个开放式的化反生态公司,随着福丽特商业模式的变化与发展,其企业战略也层层推进。所谓商业先行,战略随后,本文将从战略布局的角度进行重点剖析。

福丽特生态圈的基础布局

自2014年,北交所福丽特正式进入“互联网+”时代以来,时至今日,以北交所福丽特为代表的“互联网+文化+金融+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟,而北交所福丽特进一步将其垂直生态模式延伸,意图整合更多的资源用于推动中国传统文化的复兴,以求生态协同,形成生态化反。而这一切的基础,则是福丽特布局的六大基础底层建筑。

终端平台

北交所福丽特的终端平台,“互联网+”入口:既邮币卡交易平台,据不完全统计,北交所福丽特交易平台是目前全国用户体量最大的邮币卡交易平台。

文化平台

北交所福丽特的基础平台,文化的起源,马甸邮市,前身月坛邮市,汇聚全中国60%以上的邮币卡现货资源,是全中国乃至全世界最大的邮币卡现货交易市场。

现货平台

北交所福丽特的应用平台,也是近期北交所福丽特“330会议”的战略要点,打造符合时代的现货商城、电商平台,以顺应“互联网+”的大趋势,让市场自行调控价格,同时顺应监管趋势,福丽特“现货商城”战略的发布,无疑狙击了南京的“大循环体系”,试想,拥有全世界最大现货资源的福丽特,如果用现货体系来调控市场,无论是谁,都将受到不小的冲击,未来的钱邮行业,将不再是指数之争,而是现货之争。

管控体系

北交所福丽特的管控平台,也是北交所福丽特至今赖以生存的战略发展要地,既鉴定托管体系,文化领域未来的趋势必是去金融化,现货的收集鉴定托管物流就成了兵家必争之地,谁家有货、货真、货好、保存不用担心,谁家的竞争优势就大。