私募证券基金行业现状

这些数字让我们认识到中国私募证券基金行业目前所处的现状，同时这种状态也是这个行业集体的痛，尽管职业投资者的规模在不断的壮大，每年私募冠军们也会用极其妖娆的业绩来让我们感到神魂颠倒。比如2008年的金中和邓继军；2009年新价值罗伟广；2010年世通资产的常士杉；2012年的银帆投资王涛；2013、2014年创势翔投资黄平，但时至今日依旧打破不了“江山代有新人出，各领风骚一两年”的行业魔咒。无需质疑，这些人都是这个时代最聪明的群体，为什么走不出这个怪圈，莫非中国的私募证券基金行业有问题？或者像韩国的国旗一样风水不对？在中国证券市场苦苦挣扎有十年，也曾立志要当一位优秀的基金经理的虎哥有话说：中国的私募证券基金的商业模式有致命的漏洞！

漏洞一：只能容一个能人

为什么这个行业做不大或者说打不破这个魔咒，考虑到虎哥以后还要在这个行业立足，所以我就不提公司的名字了。这个行业里面有很多知名的大家耳熟能详的私募基金公司，在最开始创立的时候，都有两位以上的核心人物。但最后走着走着就散伙了，他们都是这个时代的英雄豪杰，你不用怀疑他们的判断能力，他们同样深知合作的重要性，明白一个人是干不起来的，只有联手才能够创造出一家比较大的公司。那最终为什么会分道扬镳呢？

证券投资和股权投资有根本的区别，股权投资一个人很难完成，除非你非要自寻死路，从找项目到投资决策再到投后管理这是一个产业链，需要团队分工协作和相互制衡。而证券投资从研究、投资决策到交易执行，一个人就可以完成，甚至一位家庭主妇或者任何文化程度的人都可以轻松完成。

从组织架构上说，一个优秀企业的DNA应该是有一位灵魂人物，同时它能吸收容纳更多的能人。而私募基金行业的DNA却是单核基因，这种DNA根本就容纳不下两个能人，一旦有两个以上的能人，他们之间就会有意无意的去争夺决策权和话语权。所以最后中国的私募证券基金公司大多数都是小作坊，因为一个能人一个核心人物就能把重要的事情干好，其他人都是配角，同时这种容纳不了更多能人的企业也根本不具把规模做大的基础条件。